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　想升職？被提拔？卻遭遇職場(chǎng)天花板？無論中國(guó)還是美國(guó)，無論硅谷還是北京，或許這些都是職場(chǎng)人的共同困境，職場(chǎng)上的那些事，到底怎么辦？

今天，小探想跟你說幾個(gè)故事，或許可以跟你點(diǎn)啟發(fā)。

快樂的員工能感染人

“你幸福嗎？我姓曾。”

還記得這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的尷尬問題嗎？但小探想說的是，“你快樂嗎？”這四個(gè)字對(duì)職場(chǎng)來說，卻很重要。

如果你是硅谷一枚碼農(nóng)的話，什么樣的碼農(nóng)更容易被提拔呢？Sridhar Ramaswamy，這位現(xiàn)任谷歌廣告業(yè)務(wù)（嗯，賺錢部門的老大） 的高級(jí)副總裁（SVP），曾經(jīng)也是一枚碼農(nóng)。作為過來人，他告訴我們，快樂的員工，更容易提拔。

大家或許都熟知一個(gè)“1萬小時(shí)理論”，意思是如果你想成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，需要1萬個(gè)小時(shí)，Sridhar 認(rèn)為，這其實(shí)僅是3年時(shí)間而已，但3年時(shí)間意味著就可以成為專家了嗎？未必。因?yàn)槿绻銓?duì)工作一點(diǎn)激情都沒有的話，那你只是在打發(fā)時(shí)間。

在 Sridhar Ramaswamy 看來，無論什么工作，還是要快樂地工作。“當(dāng)一名快樂的工程師，更容易被提拔?！?/p>

但是，快樂不是要你傻兮兮地笑個(gè)沒停，背后代表的是你是在好奇心驅(qū)使下工作，而不是升職來驅(qū)動(dòng)你的工作。試想一下，誰會(huì)愿意提拔一個(gè)整天滿臉愁容的員工呢？這樣又如何影響周圍人呢。當(dāng)你愿意花更多的時(shí)間關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)，你還能帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)步（包括微笑?。?，那你的經(jīng)理自然愿意交付給你更多的責(zé)任。

一代華人當(dāng)上硅谷科技公司高管

Denise Peck ，一個(gè)完全沒有任何科技背景的人，**代海外華裔女性，她是如何做上思科（Cisco）副總裁？進(jìn)入科技行業(yè)轉(zhuǎn)型前，被斯坦福商學(xué)院列入等待名單的她，又是如何爭(zhēng)取到入學(xué)機(jī)會(huì)的？

一個(gè)詞很重要：掌握主動(dòng)權(quán)（taking ownership）。

1983年，Denise Peck 希望申請(qǐng)斯坦福商學(xué)院為進(jìn)入管理層和科技行業(yè)轉(zhuǎn)型作準(zhǔn)備。當(dāng)*想去的斯坦福商學(xué)院把她列入了等待名單時(shí)，Denise 自發(fā)地寫了一封長(zhǎng)達(dá)9頁紙的文書。通過法律文書的形式告訴申請(qǐng)委員會(huì)，為什么需要進(jìn)入斯坦福商學(xué)院，畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃如何，都想得非常清楚了。

從 Sun Microsystem 到思科，Denise 主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷的工作。但恰恰是 2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，她卻主動(dòng)向首席信息主管（CIO，是Chief Information Officer的縮寫）申請(qǐng)調(diào)入IT部門。

面試的時(shí)候，所有面試官都問她，“你不是技術(shù)背景出身，到底是什么讓你覺得你可以加入信息部門？”*終，她爭(zhēng)取到了這個(gè)機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗龥Q定接手一個(gè)全公司其他人都不愿意做的項(xiàng)目。

這是一個(gè)影響公司85%業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐，但就是因?yàn)闆]有人去傾聽那些有參與權(quán)的組的需求，*后變成了一個(gè)燙手山芋。作為市場(chǎng)營(yíng)銷出身的人，Denise 順利在一年后完成了項(xiàng)目。她坦言，轉(zhuǎn)向 IT 是因?yàn)橄ＭO(shè)身處地、親自感受客戶在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候的煎熬，她也發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候具有領(lǐng)導(dǎo)力和具有領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，完全可以彌補(bǔ)知識(shí)背景上的不足。

每半年學(xué)習(xí)兩個(gè)技能

如果說快樂地工作，掌握主動(dòng)權(quán)都能成為你升職的一個(gè)小秘密時(shí)，職場(chǎng)中的自我提升可能就更為重要了。

身為 Facebook 的工程副總裁（VP of Engineering），Ning Li 在回顧她職業(yè)生涯后發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的意愿和動(dòng)力很重要。

在加入Facebook 之前，Ning 曾經(jīng)在IBM 研究院做了七年，對(duì)于她而言，當(dāng)時(shí)已經(jīng)處于“舒適區(qū)”了，八小時(shí)的工作，少于八小時(shí)就能夠完成。后來，接到 Facebook 的邀請(qǐng)時(shí)，她在想，是走出去，還是不走出去呢？

出于好奇心，Ning 參與了面試，“好奇 Facebook 是如何在這么大用戶規(guī)模下做到的？”，就是這樣，她走進(jìn)了Facebook。

加入 Facebook 后，Ning 也是在工程師崗位一做就是八年。去年起，擔(dān)任工程副總裁。作為工程師的她，是如何被提拔至今的呢？她有個(gè)小竅門，那就是：

每次選擇項(xiàng)目時(shí)，都能讓自己學(xué)習(xí) 1—2 個(gè)新技能。

升職和學(xué)習(xí)新東西是矛盾的嗎？并不。在 Ning 看來，她選擇手頭的項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)考慮，做這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，自己所學(xué)的東西是不是有一到兩個(gè)是新技能，而不是僅僅考慮，這個(gè)項(xiàng)目是不是在績(jī)效考評(píng)中會(huì)獲得更大的關(guān)注。 也就是說，這些技能至少是新的，未來可能有助于自己解決更多、更大的問題。

Anki公司深度學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人 Mark Palatucci 也認(rèn)為，即使身處硅谷職場(chǎng)，人也是容易過時(shí)的。所以你必須積極獲取新技能并提高你的市場(chǎng)價(jià)值，想一下，“今天的你能夠勝任幾年后的任務(wù)嗎？”

好了，問題來了，身處職場(chǎng)的我們到底可以從哪里學(xué)呢？

無論是網(wǎng)上課程，還是閱讀，又或者是重返校園讀個(gè)MBA，都是這些職場(chǎng)高管們給出的建議。這些高管里面，既有來自印度裔的高管，也有做到硅谷科技公司的**代華人高管，比如Denise Peak；更有著在新興互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)任職的高管們，從Facebook，Google到Pinterest，Snap等。可以說，這些來自前人的經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)亞裔或者華裔職場(chǎng)晉升有益，對(duì)于所有職場(chǎng)人來說，都是必須的。

這些精彩的分享是小探*近在硅谷一場(chǎng)叫 COMPASS 大會(huì)上聽到的，希望對(duì)職場(chǎng)的你有所幫助。COMPASS 大會(huì)是由關(guān)注職場(chǎng)的硅谷人工智能公司 Leap.AI 舉辦，吸引了超過1600名聽眾參加。這次大會(huì)圍繞職業(yè)規(guī)劃，職場(chǎng)素質(zhì)，人工智能趨勢(shì)，中美職場(chǎng)機(jī)會(huì)等多個(gè)主題展開。